營業現金流 (Operating Cash Flow, OCF)，又称“经营活动产生的现金流量”。 想象一下，你开了一家网红果汁店。账本上记着今天卖出了价值5000元的果汁，这是“营业收入”；减去水果、杯子、电费等成本后，剩下1000元，这是“净利润”。但是，有位老顾客赊账买走了200元的果汁，说好下周再给。那么，你今天打烊时，收银机里实际增加的现金并不是1000元，而是800元。这800元，就是你的营业现金流。它衡量的是公司通过其核心业务（比如卖果汁）真正收到口袋里的真金白银，是评估公司“造血能力”最直接、最重要的指标，往往比纸面上的利润更真实。
对于价值投资者来说，营业现金流（OCF）的重要性远超净利润，主要原因有二：
净利润是一个会计概念，里面包含了很多非现金项目（比如折旧和摊销），并且可以通过一些会计技巧进行“美化”，例如，放宽信用政策让客户大量赊账，账面上的收入和利润会很好看，但公司可能一分钱现金都没收到。 而OCF是真金白银的流动，很难被操纵。它就像一面照妖镜，能清晰地照出一家公司利润的“含金量”有多高。一家公司如果长期净利润很高，但OCF却很低甚至为负，这往往是一个巨大的危险信号，说明其利润质量堪忧。
现金流是企业运营的血液。一家公司需要持续的现金流入来：
没有健康的OCF，公司即使账面盈利，也可能陷入周转不灵的困境，最终导致“贫血性休克”。持续强劲的OCF意味着公司拥有强大的内生增长动力，无需频繁依赖借贷或增发股票这些外部“输血”手段。
拿到一份财报，我们可以从以下几个角度来“盘问”营业现金流：
这是最简单直接的分析方法。
不要只看一个季度或一年的数据。投资是看未来，而历史是未来的向导。 拉长时间轴，观察公司过去5到10年的OCF变化趋势。一家优秀的公司，其OCF应该是长期稳定且呈现增长态势的。这种持续创造现金的能力，正是构筑企业护城河的关键砖石。
粗略来看，OCF可以理解为： OCF ≈ 净利润 + 非现金支出（如折旧摊销）- 营运资本（Working Capital）的增加额 如果一家公司的OCF突然大增，需要探究其来源。增长是源于核心盈利能力的提升，还是因为大幅延迟支付供应商款项（应付账款增加）？前者是金，后者可能只是暂时的“海市蜃楼”。
面对一家公司，可以用下面这个简易清单快速“体检”它的现金流健康度：